Estrategia en la cual la empresa opta por alejarse de la lucha por el liderazgo del mercado general y encamina su actividad comercial a un hueco limitado en el que vende productos muy especializados y de alto grado de diferenciación profundizando en el buen servicio y la excelente calidad.

La estrategia de liderazgo en costes tiene como objetivo producir los productos o servicios de la empresa con un coste menor que la competencia de manera que el margen de beneficio de la venta, a precio de mercado, sea mayor.

Vender muy barato y ganarle a la competencia por ofrecer precios bajos.

La estrategia de diversificación es aquella que utiliza una empresa cuando decide ampliar sus fuentes de ingreso, esto le permite que logre expansión y crecimiento.

Tienen clientes más fieles, clientes dispuestos a pagar un precio superior, número de clientes potenciales necesarios para hacer el negocio algo rentable.

Tener mayor resistencia económica y margen de maniobra para bajar el precio del producto y para resistir las variaciones de precio de las materias primas. Y establecer una barrera de entrada al mercado de muy difícil superación para la competencia.

Diversificación en negocios relacionados y diversificación en negocios no relacionados.

Si un competidor es capaz de producir una versión mejor o más atractiva del producto, la empresa va a perder dinero y no será capaz de cambiar el foco a otro producto.
Si el producto se convierte en impopular o se sustituye por la nueva tecnología, la empresa puede caer fácilmente si no puede adaptarse al mercado.

La producción de grandes volúmenes de productos o servicios requiere, normalmente, una infraestructura superior; lo que supone una inversión económica más fuerte.

Horizontal y vertical

(ejemplo)
Por ejemplo Luxury Hotels.

(Ejemlo)
Por ejmeplo Walmart.

(ejemplo)
Por ejemplo Samsung.