1. Es el principal presupuesto de tu empresa, la culminación de todo un proceso de planeación, comprende todas las áreas de tu negocio.

2. Conocmiento de la empresa​

Exposicion clara de los planes o politicas ​

Coordinacion para ejecutar los planes​

Fijacion del periodo presupuestal

1. El presupuesto de ingresos es un presupuesto que forma parte del presupuesto de tesorería. En este documento se recoge toda la información relacionada con las ventas de la empresa (por tanto con los ingresos).
2. En el presupuesto de ingresos debemos tener en cuenta todo el dinero que entra en la empresa para poder elaborar el documento. Se trata de una previsión de los cobros, ventas y todo lo que suponga un ingreso efectivo de dinero.

1. definir una política económica, con respecto a los gastos financieros realizados.
2. 1) Definir metas
2) Identificar ingresos y gastos
3) Poner todo en el presupuesto de gastos

1. Los estados pro-forma son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos se pronostican con un año de anticipación.​
2. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa muestran los ingresos y costos esperados para el año siguiente.​

1. El control presupuestario, es el conjunto de acciones, ideas y herramientas necesarias para mantener el equilibrio entre gastos e ingresos, tratando que las cuentas estén liquidas. ​

3. Segun la flexibilidad, segun el periodo que cubren, segun el campo de aplicabilidad en la empresa, segun el sector en el cual se utilicen.

4. El prespuesto.

3. ingresos que vamos a realizar.
4. El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los niveles de ventas.

3. Comprende las operaciones realizadas desde que el producto fue fabricado hasta que estén en manos del cliente, por lo tanto integran todos aquellos gastos que este genera, como por ejemplo los gastos de vendedores, gastos de oficina de ventas, publicidad, transporte, gastos de almacén, etc.
4. Costos de presupuesto de distribución. * Costos adscritos a la actividad de la fuerza de venta: comprende la remuneración del personal de ventas o de servicios al cliente, y los gastos requeridos para asegurar el desplazamiento del personal dedicado a tareas comerciales (hospedaje, viáticos, pasajes, gastos de representación).​

3. El Balance pro-forma muestra la posición financiera esperada, es decir, activos, pasivos y capital contable al finalizar el periodo pronosticado.​
4. es la variación de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado.​

2. Trata de controlar que se este cumpliendo con el presupuesto establecido y llevar a cabo las medidas necesarias, midiéndose a través del tiempo y registrando las entradas y salidas de efectivo​.

5. Un indicador es una composición entre dos o mas tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa.

6. Indicadores de cumplimiento, de evaluación, de eficacia y de gestión.

5. Una relación de todos los productos o servicios que comercializa la empresa, las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad,y debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la empresa.​
6. elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.​

5. El objetivo es determinar en forma anticipada para el período de la proyección todos los gastos del período que no correspondan directamente a la financiación o la gestión de ventas.​
6. Los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos.​

5. Flujo de caja.
6. Evaluar la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo positivos.​

Evaluar la capacidad de la empresa de cumplir con obligaciones adquiridas.​

Facilitar la determinación de necesidades de financiación.​

Facilitar la gestión interna del control presupuestario del efectivo de la empresa

3. Previsión.​

Planificación.​

Organización.​

Dirección.​

Control.​

7. En financiero y operativo.
8. Es aportar a la empresa un camino correcto para que esta logre cumplir con las metas establecidas.

7. Los pronosticos de compras tienen el soporte de las cantidades requeridas de cada insumo y de las políticas gerenciales trazadas en torno a los inventarios.​ Estos deben proporcionar criterios sobre los volúmenes de insumos que habrán de adquirirse, el momento oportuno para ejecutar la acción de compra y el valor de los bienes por adquirirse.

8. Los directos y los indirectos.

7. Se refiere a todo tipo de activos cuya finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus actividades.​
8. Terreno​

Construcciones​

Maquinaria y equipos diversos ​

Equipo de transporte ​

Equipo de computo ​

Edificios ​

7. A los pagos cuyo origen es: ​

La adquisición de activos no corrientes. ​

Otros activos no incluidos en el efectivo ​

Otros activos líquidos equivalentes.​

8. Inmovilizados intangibles

Materiales

Inversiones inmobiliarias ​

Inversiones financieras

4. Son aquellos que presentan la programación y ejecución del presupuesto de ingresos y de gastos por fuentes financieras, aprobados y ejecutados conforme a la meta y objetivos trazados por cada entidad para un periodo determinado dentro del marco legal vigente.​

5. Es cuando se presupuestan un gasto en una compañía y este tiene una variación tanto positiva como negativa durante un periodo determinado.​

Es un documento utilizado en la empresa para la planificación presupuestaria. Incluye a todos los demás presupuestos de nivel inferior realizados por las diversas aéreas funcionales de la compañía. Concuerda con el periodo fiscal de la empresa y se puede desglosar en trimestres o meses .

9. cantidades de los insumos directos a consumir, los suministros de fábrica, y los materiales indirectos que hacen parte del presupuesto fabril o de los gastos indirectos de fabricación.
10. Gastos que no son atribuibles directamente a cada producto y comprendes aspectos como el uso de materiales indirectos en la reparación de equipos industriales.

​

9. Un aspecto importante es asegurar que una compañía tenga la capacidad de producir, de adquirir o de poder entregar los bienes y servicios que se necesitan para cumplir sus planes de ventas y de servicios.​
10. La mejora de la productividad y de la calidad de productos y procesos. ​

9. Estos son los flujos ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa. ​

También aquellos originados por otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.​

6. Error al elaborar el informe.​

Una decisión especifica de la administración.​

Una causa exógena.​

​7. Los presupuestos de venta, costo de lo vendido y gastos de administración y de ventas, combinados con la información de otros ingresos, otros gastos e impuestos son usados para preparar el estado de resultados presupuestario.​